本次會議旨在總結(jié)前三季度工作，分析當(dāng)前形勢，并部署四季度重點任務(wù)。會上，供電所圍繞線損管理、用電信息采集、96點負(fù)荷曲線合格率等關(guān)鍵指標(biāo)作了專題發(fā)言；經(jīng)營管理部匯報了三季度整體經(jīng)營指標(biāo)完成情況，財務(wù)資產(chǎn)部通報了三季度財務(wù)指標(biāo)執(zhí)行狀況；在聽取各項匯報后，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營建設(shè)形勢，對四季度重點工作作出了明確要求和具體部署。
李文指出一是開源節(jié)流，全力降本增效。針對前期旱情導(dǎo)致水電減發(fā)的經(jīng)營壓力，要緊抓9月降雨充沛的窗口期，強(qiáng)化聯(lián)合調(diào)度，根據(jù)水情和負(fù)荷變化優(yōu)化運行方式，壓降外購電成本。同時，在確保安全生產(chǎn)的前提下，全面推行精細(xì)化管理，通過降損提效來緩解經(jīng)營壓力；二是聚焦重點，沖刺年度任務(wù)。嚴(yán)格落實國慶、中秋保電值守，確保電網(wǎng)穩(wěn)定運行。利用生產(chǎn)、負(fù)荷管理系統(tǒng)，加強(qiáng)停電計劃管理，結(jié)合變電站年檢推行“一停多用”，高效完成清障消缺，切實提升供電可靠率和電壓合格率。加快推進(jìn)光伏、充電樁、業(yè)擴(kuò)報裝、“三零三省”等項目建設(shè)與工程進(jìn)度，實現(xiàn)增供促銷。提升采集成功率和96點負(fù)荷曲線合格率，規(guī)范線損“四分”管理、網(wǎng)格化服務(wù)等日常工作，優(yōu)化客戶服務(wù)，杜絕投訴；三是嚴(yán)控財務(wù)，確保合規(guī)運營。堅持合規(guī)收費，做到日清月結(jié)。加強(qiáng)工程費用結(jié)算時效性，嚴(yán)格審查各項支出，確保費用歸類準(zhǔn)確，壓降“五項費用”，限期完成借款催收整改。特別要確保招投標(biāo)、物資采購等大額支出資料齊全、程序合法合規(guī)；四是端正思想，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。全體職工必須牢固樹立規(guī)矩意識和擔(dān)當(dāng)精神，不僅要有效解決問題，更要注重溝通協(xié)調(diào)，防范化解矛盾。要正確對待檢查發(fā)現(xiàn)的問題，將其視為提升能力的契機(jī)。堅守廉潔底線，倡導(dǎo)主動作為，堅決破除“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的消極心態(tài)。
他強(qiáng)調(diào)：全體職工須緊盯集團(tuán)及公司年度目標(biāo)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)，全力提升經(jīng)營效益。直面極端天氣與行業(yè)變革的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，全員要牢固樹立“過緊日子”思想，以倒計時的緊迫感攻堅克難，堅決打贏全年指標(biāo)收官戰(zhàn)。
